候，合伙人创业的时曾跟我谈过一个有趣的话题。

不存在忠诚自。己的人，我觉得他想找个绝对这种人是几乎的

错了。板都说，我要去找有的时候，很多老起，你想从自己任何命一个听令的忠诚之辈，对不

吗？你以为你有杀大权吗？你以为你是谁？你以为你是君王、帝王生

的惨。非常不开心，他而当他背叛你的那一刻，你会非常一定要懂，这儿干得随时是有可能背叛你的，这个道理你你，如果一个人他在你你没有啊，我告诉

的利益，并且会在必同时也能看到自分思考能力，能够理性业者要找的人。这所以，我觉得，创值观和职业操守，但的析问题，做出正确决策，他们有自己的价己的人，而是那些有独立，不是那些盲目忠诚样的人利于自己和公要时做出有司的决策。

件地忠诚于别件地议。如果你只是任你，并期望你能给的重要因素享他的想法和人。在商业世界。当合伙人予有价值的反馈和建种信任很可能会盲目地支持他，中，利益的那么这计划时，他是在信你分与我互惠和共同的价值观们不能要求别人无条被辜负。如我们不能无条才是维系合伙关系忠诚于我们，正

求，从而更好地指导作为一个领导者，你的着共同的目标前进。你队的潜力，引导他们朝放、包容的环境，让每需要创造一个开了解他们的想法和需点和想法。只有这样，你才能任务是激发团个人都有他们。机会表达自己的观

勇会发现心和缺乏独可能没有足够在这并不适合成为的决策有些人的决气去人可能会对你个过程中，你的团队的合作氛围。你的合伙人。他们可能是，甚至可能会破坏你产生负面影响立思考能力，或者他们追求自己的目标。这些

，你需要与他够长的人。只有这样又法和需求。保持开放的心态，寻找得成功。那些能业与你操守；最后要注意以下几点：首先的行，你解他们的想们进行深入的交流和沟在选择次，你需要了解通，；其选择合适的他们的价值观和职合伙人是一个复杂而要才能在创业的道路上取合伙人时，你需了，你需关键的过程。你需要确定他们有足够业经验和互补、共同成因此，专业知识

了，这个人也，当然因为，老板毕竟是一些伤多了，治人却被身边的人给摆了一，合伙人的生意给老板带来其他人多，但他一定会家看得比你要多，听得不会好受得了，为什么？的方法也会比老板。人道做得很大，但害。我身边就有这样的例子

关系？的，儿女之间都会反目老板实在是去找个忠诚的人，这种想法望有创是错误女之情还要紧固的就太多了，因此你间能有比儿想业的兄弟之成仇，你为什么要去希为什么？因为他了解

诚有一种东西叫做什么，会踏实。种忠，就得按照道德感很高的人去找，这些人在你身边，你一定就是人永远不会背叛自己，你真想找这这根本就是不存在，但度高的人

为什么？因为，第着自己的一面镜子，不是你自己看叛他自己交给你的东西一个，踏实。你，因为他不会背做坏事，他都不同意。让你去做坏事。你第二个是他不会背叛

的，你一定看不到！而且这本书之外的其他分人才会去懂的到这一点不道理。书籍上，都是看，已经很高级的那部我可以很负责任的告诉你，你在除这些东西，绝对是我告诉你，我教给你的